Notes du CE du 11 mai 2009
NB: Les données chiffrées industrielles sont confidentielles et ne sont donc pas retranscrites.
Suite à des modifications demandées par la CFDT et la CGT, la nouvelle version du mois d’avril n’est pas encore disponible.
Elus CFDT dénoncent le fait que le PV passe toujours par la RH pour vérification. Elle demande d’avoir directement le CR sans passer par la Direction.
La Direction : il n’y a pas de vérification particulière, elle reçoit le PV au même titre que les élus.
Elus CFDT : la Direction doit lire le PV en même temps que les élus.
La Direction : C’est le cas.
Il y a un problème d’accès locaux syndicaux pendant les travaux.
Elus CGC : il faut prévenir le CHSCT, le parcours est à définir et à flécher.
La Direction a fait un mail le 30 avril aux managers sur le fait qu’il n’y aurait pas de chômage partiel en Q2 suite à confirmation des commandes par ST-Ericsson. Dans ce cas, on informe le management et les salariés par voix hiérarchique.
Elus CFDT : demandent le résultat de la réunion avec N. Sarkozy
La Direction n’a pas de retour de la part de M. Joissains.
Une petite remontée ou stabilisation, à suivre si cela se transforme en reprise. On reste à -30% de chute.
Dégradation de l’ASP qui devrait se poursuivre.
Amélioration sur toutes les régions sauf le Japon.
Baisse des investissements, de 25% à 10% du chiffre d’affaire.
Les investissements se font ou feront principalement à Crolles mais en fonction du marché.
Nano12 : une partie aura lieu mais pas la totalité, il faut avoir des ventes pour les financer.
Sur Rousset : pas d’investissements en 2009 sachant que la fab n’est pas chargée !
La pérennité du site dépend:
1- du business (reprise du marché)
2- du service (produits, prix, qualité)
Elus CGC notent une incompréhension dans les demandes et la réalité, il y a du chômage partiel puis on travaille les jours fériés et on fait des heures supplémentaires.
La Direction : c’est vrai mais c’est compliqué car les clients confirment les commandes au dernier moment. Il faut savoir freiner et accélérer en même temps !
Le choix a été fait d’étaler les congés plutôt que de fermer cet été car c’est une préférence de la Direction. Les élus CGC précisent que c’est aussi leur préférence.
Congés d’été : la règle est de 30% d’absentéisme maximum.
S’ensuit un débat sur les salaires et le versement aux actionnaires. La Direction précise que ST gèle les salaires mais ne les réduit pas la masse salariale (pas de licenciements) alors que la rémunération aux actionnaires, elle, a baissé de 2/3. Les dirigeants de ST perdent, eux, environ 2 mois de salaire.
MMS représente aujourd’hui 50% de la charge de la fab.
Culture mise en place dans les années 50-60 et reprise par beaucoup de nos clients, notamment Bosch. Les focus sont le flux et la qualité.
· Réduction du temps de cycle
· Attitude de terrain
· Chantiers : 3j pendant lesquels un groupe de personnes de terrain travaille sur le problème
· Chasse aux gaspillages
· Qualité
· Management visuel
Objectif : devenir une fab de référence au niveau automobile.
4 chantiers en janvier, 8 en février.
Le but est de faciliter la tâche de la personne sur le terrain.
Elus CGC : questionnent sur l’intégration des chantiers dans les heures de chômage partiel.
Comment sont gérés ces chantiers en fonction du volume horaire et des suppressions d’heures supplémentaires. Attention pas trop de chantiers car il faut des gens en support et en production !
Elus CGC : avez-vous identifié des bottlenecks ?
Dir. R8 : On les connaît bien ! Ils peuvent veut varier en fonction du mix.
Elus CGC : on va mal réagir si on voit que des intérimaires rentrent pout palier à des problèmes de bottleneck identifiés par les chantiers ELAN.
Qu’en est-il dans ce programme de la formation ? C’est prévu dans le plan de formation.
Heures de formation : les chiffres remontés pour Rousset ne prennent pas en compte les heures au poste et sont donc erronés, nous sommes largement au niveau des autres sites
Elus CGC : c’est bien de dénoncer le chiffres mais il faudrait dans ce cas donner le correctif . Or aucun nouveau chiffre n’a été communiqué au CE. La Direction prend note de communiquer les chiffres corrigés.
Coupure de courant, arrêt du rétro !
Les élus CGC demandent que les ruptures conventionnelles apparaissent dans le bilan, même s’il n’y en n’a pas pour l’instant.
L’effectif est passé en dessous des 2700.
Les élus CGC demandent de mettre à jour les chefs d’atelier dans la synthèse.
2700 n’est pas l’effectif le plus bas, il y encore 30 intérimaires et quelques départs négociés.
Mais ST ne cherche pas à faire partir du personnel, plus pour des problèmes de compétences que d’effectifs.
Elus CGC : à propos du plan de charge en août, préviennent la Direction de ne pas prendre des CDD vacances, ni même des stagiaires pas payés parce que c’est pratique ! Un peu de déontologie !
La Direction affirme qu’elle ne prendra pas plus de stagiaires que d’habitude, et qu’elle ne prendra pas de CDD vacances.
Mathématiquement, il n’y a pas de problème sur 8 semaines. Le problème peut se poser sur début août mais il faut le planifier.
Débat animé sur le pointage des heures de pose. La direction précise que c’est pour détecter les abus.
Elus CGC : courrier de la DDTE à propos du Business Ethic dans le règlement intérieur.
La Direction: ce qui est gênant, c’est qu’à Grenoble la DDTE dit oui, et que dans les BdR ce soit non !
Elus CGC : ce n’est pas que dans les BdR.
Direction : la DDTE a confirmé, la demande est maintenant transmise au ministre. Mais on refait quand-même signer la lettre aux JG 15 et 16.
Formation des nouveaux élus : ST prend en charge les frais salariaux, en général ce sont les syndicats qui proposent la formation. Cela n’a jamais été refusé
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